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他多次应对紧急订单，重大项目的发料需求，确保了生产计划的顺畅运行，体现出在突发事件上的处理能力和应变能力。他多次提前发现并排除了可能存在的延误发货的风险，确保每一批次都能按时到位。在上料发料的进度方面，亲自跟踪检查，通过优化流程和细化责任分配，显著提升了效率，成为部门内标杆典范。使得整个楼层的物料管理更加顺畅，引领团队成员不断追求卓越，提升了整体的管理水平。年度上料发料共计68000次，工单发料1200单，每次每单，都是仔仔细细，皆是勤勤恳恳，仓储物流比拼的就是细致和耐力，细节决定一切。
