如何打造

适应行业发展的“智能工厂”？

局部的优化还是整体的规划？

布局规划、物流设计、管理设计

自动化改造规划又能发挥怎么样的作用呢？

近二十年来深耕农化行业的金旺智能团队，已为安徽华星、上海生农、黄山力神、山东乐邦、安徽科利华、河北禾润、新乡弗思特、浙江禾本等大中型企业提供工厂布局、管理体系设计、智能车间系统实施、自动化改造规划等相关服务，在智能工厂建设方面为企业提供切实可行的设计、采购、安装、生产帮扶（EPCM）服务，帮助企业少走弯路。

安徽华星改造后

1、基本的逻辑：工厂规划和设计是智能制造的源头

从工厂的生命周期维度来审视，规划和设计是智能工厂建设的源头，是保障制造工厂实现智能化发展的前提条件和重要环节，关乎智能制造的成败。

智能工厂为智能化生产的实施提供载体；设备与企业整体布局的规划为实现智能工厂提供了系统化的方案，涵盖人、机、料、法、环等要素；

河北冠农改造后SC加工车间

2、基本的工厂价值：基于专业化工艺设计、自动化流程来实现

在“工业4.0”的逻辑框架下，工厂规划的设计标准及工作方式是全新的。

车间改造前

智能工厂的建设目标就是使企业达到对市场快速反应、库存更低、劳动生产率更高、成本更低的状态。无论是智能工厂还是数字化生产线，工厂基础规划始终围绕产品从物料进场到零部件加工、装配到成品发货的价值链全过程展开。

改造后

实现产品和流程的智能化，意味着产品具有高度的标签化，可实现全过程追溯管理。工程师深刻地了解零件工艺过程、物流过程，包括零件所有工艺及工序过程，零件应用及设备需求和互动关系，清楚分析原有的不合理部分、去除浪费和水分，才可能最终实现工厂里机器与机器之间的“对话”，达到基于数据分析的生产线优化。

改造后

金旺智能智能工厂打造结合生产企业的产品工艺、未来三到五年规划，以多年行业项目经验进行科学细致的规划，不仅能够有效利用好空间，还满足日后生产工艺要求，提升使用效率。

改造后

利用各种新技术，从产品、业务、管理等方面，全线实现减员增效、提质降本、轻松创利的目的。助力新工厂轻松落地，确保省心、省时、省钱、效果好！

金旺智能聚焦精益化、柔性化、数字化、标准体系平台建设，让“智能制造”的有效实现根本价值！下期我们来听听改造投产后客户怎么说？敬请期待！