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上次会议邀请了世界经济学家郎咸平为大家讲解了整个经济大环境，为为什么要谈重构·立新秩序作了铺垫。用昨天的经验和办法，解决不了今天的问题，用今天（当下）的办法也可能解决不了明天的问题，面对新的行业形态和竞争规则，唯有重构·新秩序，才能找到发展和增长的原动力。”围绕重构·新秩序的主题，分别从经济形势、重构秩序（行业解读）、生态构建、未来农业、当下营销、深度对话几个板块，阐述了重构新秩序的必要性。
2020年，是跌宕起伏，风云变化的一年，企业生存和发展环境复杂和不确定性，以往靠经验获得的认知和方法，正具有严重的局限性和脆弱性。这就需要我们从旧的经验和固有的思维中跳出来，去寻找和构建新的生长逻辑。这一年，我们更想探讨的是生长，而后才是增长，生长是拓新创变，生长是长期主义价值的坚守，有了生长，才能突破当下增长的瓶颈。
不破不立，破位生长，正是当下企业应对不确定性环境的发展逻辑。基于此，D23中国农化行业领袖年度智慧峰会以“破位生长”为主题，12月8～10日，由《农资与市场》传媒主办，金旺智能总冠名的D23农化行业领袖年度峰会在古都文化名城西安召开。
樊登“跨界”农资圈，能给农资企业家带来什么？
那么，D23中国农化行业领袖年度智慧峰会为什么要邀请樊登老师来做主题分享？这绝不仅仅是因为樊登老师的名气，更多的是，樊登老师的经历和分享能够给农资企业家带来启示，带来思考和借鉴。
首先，这是个确定性与不确定性并存的时代，如何应对不确定性?
其次，农化行业也面临深度的转型期和机会风口，转型便会遇到种种艰难，而唯有坚持做正确的事情，一直坚持下去，才能突围，转型成功。
第三，如何低风险、理性转型？而不是看到风口一涌而上。
第四，樊登读书 做产品的思维值得农化行业借鉴，把产品做到极致，做得实用，已让人群接受。
樊登老师说，黑天鹅事件带来的不是倒退而是洗牌。
农化行业的不确定性正在增加，正在经历大洗牌。那么如何直面不确定性，如何在洗牌中生存下来，是每一个农资企业家都需要认真思考的。
D23中国农化行业年度智慧峰会
