解决方案
运维服务
项目概况

农化智能制剂车间运维系统

生产车间面临的问题

设备故障频繁发生,生产线停顿不能及时出货?

员工操作不熟练生产线切换慢、生产效率低影响产能?

复配和包装过程中返工,造成成本浪费,三废处理成本高?

管理人员对人员、设备、现场管理没有好的措施,不能及时了解及解决生产异常问题,造成车间效率低?


项目评估体系:以项目入场前的要求、入场后的安全控制和项目结束后的验收等方面制定系统的评估标准。

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运营管理体系:通过制定产线标准产能和生产计划及物料控制措施,拟定科学、合理的生产计划,运用OEE管理工具,发现车间生产过程中所有生产异常问题,出具解决方案

设备管理体系:做到以自主、计划维护为主,应急维修为辅的管理思路,通过建立适合企业现状的自主维护和计划维护标准,以维护维修数据为主导建立设备管理平台,减少设备故障。

人员管理体系通过职责梳理明确职能,制定岗位技能等级及培养机制,以PDCA和工作计划管理工具,落实各项工作及职责,在团队中形成“能者上、庸都下、平者让”的人员管理机制,从而形成本企业或本车间自己的人力资源管理体系,提高公司的整体管理水平。

现场管理体系:采用人流、物流、参观通道及工艺要求设计原则布置现场,现场布置与新建车间或生产线安装同步进行、同步验收,交付后直接生产。


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